地中海早晨的陽光，🤞🎦越來越燦爛。會議室里，投影幕布上三個圓錐圖的藍色、綠色、紫色非常鮮艷。CEO站在投影幕布前，舉著胳膊，把一只手伸向圖畫里的三個圓錐體🐂，正激情四射地致開幕詞。
抑揚頓挫的聲音在會議室里回蕩著。天花板上不規(guī)則四邊形的燈帶發(fā)出柔和的白光，照著下面分成兩排的六張方桌。每個方桌邊都坐🌇🃏著四個學(xué)員，這🆒些桌子后面的一排椅子上，坐著參與當(dāng)天多卡執(zhí)行官課程的講師們和公司高管們。
聽CEO的演講，方自歸也逐漸裝出一副興高采烈的樣子，🌞以保證與其他同事的表情是協(xié)調(diào)一致的。隨著PPT播放到本次培訓(xùn)的意義和使命那一頁，CEO又一次說出了那句口號，短促有力的聲音在面積并不太大的房間里顯得非常清楚，非常準(zhǔn)確。
“OneVoieDokar！”
【譯：一個聲音，一個多卡！】
會議室里一片熱烈的掌聲。
方🎷自歸也隨大流鼓著掌，但方自歸其實🈚🤩對來歐洲參加這樣的培訓(xùn)，毫無興趣。
成為總經(jīng)理后，方自歸差不多每季度飛一次歐洲，參加多卡門業(yè)的生產(chǎn)運營管理會議。這種運營會議大多🐸📞討論發(fā)生在歐洲的事情，因為集團百分之八十的業(yè)務(wù)來自歐洲，方自歸參加這種會議，既沒有多少收獲💁也沒有多少貢獻，卻不好意思不來參加。而且為了這一兩天的會，方自歸要在路上奔波三四天時間，因為會議通常在集團內(nèi)的那些位于各🐠🚮📞國小鎮(zhèn)上的工廠里舉行，方自歸通常要飛到法蘭克福或巴黎后再轉(zhuǎn)機，然后再坐車，時差剛剛調(diào)過來，馬上又要回國調(diào)時差，搞得方自歸對出國開會，深惡痛絕。
而這個⚡💾🧙多卡執(zhí)行官課程，整個培訓(xùn)歷時一年，每三個月全體學(xué)員集中上一次課，一次課五天，上課地點分別在巴塞羅那、舊金山、北京、阿姆斯特丹、斯德哥爾摩。這就意味著，方自歸在這一年當(dāng)中，每一兩個月就要倒兩回時差，做兩次痛苦的洲際飛行，方自歸就打心眼里不想?yún)⒓舆@個培訓(xùn)。特別是方自歸正在歐亞管理學(xué)院上MBA，方自歸以為，這個多卡執(zhí)行官課程無非是個壓縮版的MBA，🔺♐🕉想來是沒什么用處的。
然而方自歸卻不得不參加這個培訓(xùn)。
半年前，多卡集團換了CEO，新CEO新官上任三把火中一把火，就是“DokarExecutiveProgram”，多卡執(zhí)行官課程。新CEO計劃通過這個program，用三年時間，對集🚢⏺團內(nèi)有潛力的高層管理人員進行一次培訓(xùn)，對管理層統(tǒng)一洗腦，以實現(xiàn)董事長，也就是瑞典排名前五的某富豪所要求的KPI。所以這個program，是新CEO搞的黃埔軍校，在👅📹第一期二十四個學(xué)員中，亞太區(qū)僅分到三個名額，老卑把參加黃埔一期的一個名額給了方自歸，對方自歸來說是一種巨大的榮譽，方自歸怎能拒絕？
為了黃埔一期的成長，CE📨O頗為用心。GE一位VP退休后開了家培訓(xùn)咨詢公司，收費很高，因為這時的杰克.韋爾奇和他的GE，是全球企業(yè)界的明星，這VP是杰克.韋爾奇的直接下級，自然也蹭到了熱度。多卡集團的新CEO，就請了這位退休發(fā)揮余熱卻大熱的美國人，來操刀主持他的“DokarExecutiveProgram🏠🍘”。
CEO為了打造他的黃埔軍校，不但舍得出錢，而且舍得出力。黃埔一期培訓(xùn)的第一天，CEO蒞臨指導(dǎo)，與學(xué)員們混了整整一天，說明了CEO對黃埔一期的重視。畢🚵竟黃埔一期是蔣校長用來打天下的主力，怎能不讓他們盡情接受蔣校長的鼓舞和鞭策呢？而CEO的口才，看來比蔣校長還要好，他上任后在媒體上做了幾次演講和訪談，多卡集團的業(yè)績還沒漲，但股價居然漲了。不過CEO心里明白，靠口才支撐的股價，最多只能維持一兩年，最后還是要看KPI，這就需要黃埔一期二期三期的學(xué)員們擼起袖子加油干了。
巴塞羅那集中課的主題是“變革管理”，用俗語表達，就是“新官上任后如何燒三把成果斐然喜大普奔的火”🚰🍳💍。這當(dāng)然是一個重要課題，杰羅姆在中國新官上任后燒的火，就差點兒把自🔰🍄家房頂給燒穿。
二十四位學(xué)員大部分是歐洲人，也有幾位美國、加拿大的，所以課堂上就全是用英語交流了。課上小組討論和小組作業(yè)特別多，小組間有些PK的味道，讓方自歸🛸頗有些不適應(yīng)。
小組討論時每個人都要貢獻觀點，討論中你也要認(rèn)真聽別人的貢獻。別人貢獻觀點時，你還要互動提問。小組討論完了⤴，還要在大班上演講，整個過程就絕對開不得小差了。當(dāng)年在中國大學(xué)上課，只要你不打呼嚕，在課上睡覺也沒人管你，在這個program上是萬萬不行的。所以上課的強度很大，而且時間很長，晚飯后往往也有活動。比如第一晚，GE的那個前VP就請了巴薩羅那某大學(xué)的心理學(xué)教授，請她給大家聊聊艾賓浩斯遺忘曲線和耶克斯-多德森動機曲線，第二晚，又請兩個巴薩羅那企業(yè)界的成功人士，給大家分享企業(yè)并購后成功整合的案例……五天日程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，方自歸才漸漸明白，公司把高層經(jīng)理們召到巴薩羅那這個風(fēng)景怡人的小山頂上，不是讓大家來看大海、吃海鮮、度假，而是讓大家來學(xué)習(xí)多卡版摩西十誡的，這小山頂就是CEO的西奈山，必須打起精神認(rèn)真對待。
另一個讓方自歸不適應(yīng)的地方，就是每天正式上課前，每個學(xué)員都要花幾分鐘發(fā)表一個refle，可以是任何想法和感想，但要和前一🐲🧓🎎天的學(xué)習(xí)內(nèi)容相關(guān)。每天在大庭廣眾下做個人小結(jié)，💱🙉讓方自歸產(chǎn)生一種為😩賦新詞強說愁的感覺。畢竟英語不是母語，方自歸的refle，不像歐美同事的refle那么聲情并茂，發(fā)人深省，所以每天都做refle，方自歸覺得是個負(fù)擔(dān)?！咀g：反映，思考】
好在有一個與中國式教育不同的變化，方自歸倒適應(yīng)得快，就是每天📑👬討論來討論去，最后都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。
六個小組每次把各自小組的討論結(jié)果匯報完，老師都會做點評，但老師并不說誰對誰錯，誰高誰低，只說誰的這個觀點好，誰的那個觀點好，然后方自歸就一直等著老師給個最終答案，誰知老師說著說著……說下課了，方自歸不禁悵然若失，手足無措，舉目四顧，惴惴不安。幾天后，方自歸才恍然大悟，雖然CEO的口號是“OneVoieDokar”，但在討論具體案例時，就是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，這應(yīng)該也是國內(nèi)填鴨式教學(xué)與國外啟發(fā)式教學(xué)的區(qū)別了。方自歸想想，這種教育方式不就是鼓勵創(chuàng)新嗎？雖然牛頓第一定律在商業(yè)領(lǐng)域也起些作用，但物🍨📊🚑理問題與商業(yè)問題畢竟有本質(zhì)不同，物理問題有標(biāo)準(zhǔn)答案，商業(yè)📮🏵問題是不必有標(biāo)準(zhǔn)答案的，狗子不就因為商業(yè)賄賂案，曾經(jīng)語重心長地對自己說：條條大路通羅馬。
方自歸有個習(xí)慣，不管是出差還是休假，只要出差不是一直在飛機里，休假不是在除夕夜，方自歸每晚都會打開筆記本電腦瞄一眼，看看有沒有要緊急處理的郵件。如果有緊急郵件，方自歸的回復(fù)一般不過夜，這習(xí)慣也是跟老卑學(xué)的?？墒且驗椤?#128561;變革管理”這個模塊的學(xué)習(xí)，搞得方自歸人困馬乏，方自歸就沒有💸🏷每天查一下郵件。
培訓(xùn)的第五天晚上，參加完集體活動，方自歸心情放松下來🚋，回到自己房間，便進入自己的電子郵箱⚾♎🙁看看。于是，電腦屏幕上，就顯示一封封的郵件收了進來。突然，一個黑體紅字的標(biāo)題映入方自歸眼簾——URGENT!海關(guān)扣貨！
這是一封物料經(jīng)理昨天發(fā)來的郵⛵件，🎻方自歸把這封長長的郵件讀完，倒吸一口涼氣。