重組后的天工鋁業(yè)集團(tuán)，注冊(cè)資金五千萬(wàn)港幣，🧞在香港，也算☔🐆🐰是一😄🐑家中等規(guī)模的大公司了。
雖然現(xiàn)在是負(fù)債經(jīng)🌖🍎📔營(yíng)，但楊衛(wèi)平😄🍏并沒(méi)有😵感到任何壓力。
除了拿出兩千萬(wàn)繼續(xù)為冶煉廠(chǎng)添置更先進(jìn)的精密數(shù)控設(shè)備💭🦑，其余的錢(qián)楊衛(wèi)平全部🥩用于購(gòu)買(mǎi)天工冶煉廠(chǎng)周邊的工業(yè)用地。
香港的地產(chǎn)現(xiàn)在炒得正熱，但絕大多數(shù)的富豪都將目光盯著市區(qū)的商業(yè)用地。像官塘工業(yè)區(qū)的工業(yè)用地，除了少數(shù)幾個(gè)致力辦實(shí)業(yè)的企業(yè)家在相互🥇🕝🔚爭(zhēng)奪臨近市區(qū)的那幾塊地皮，天工冶煉廠(chǎng)周邊的地皮，并🚷🍪💦沒(méi)有引起太多的關(guān)注。
這里畢竟離市區(qū)太遠(yuǎn)，方圓十幾里地都沒(méi)什么人煙。即使是🎉靠海，也沒(méi)有愿意在冶煉廠(chǎng)這種重污染工🥗🗜🥔廠(chǎng)的周邊投資🧝🐬開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)興建海景別墅群。
如此一來(lái)，正好便宜了楊衛(wèi)平。他通過(guò)修斯·🏸♿🏴菲爾德的關(guān)系，以捷安特自行車(chē)制造公司要擴(kuò)建廠(chǎng)🦄📀區(qū)的名義，幫楊衛(wèi)平把🔟緊鄰天工冶煉廠(chǎng)周邊六十多畝地全部拿了下來(lái)。
鋁合金的用途非常廣，而楊衛(wèi)平開(kāi)發(fā)出來(lái)的這款屬熱處🦎👌👦理可強(qiáng)化合金，具有良好的可成型性、可焊接性、可機(jī)加工性能，同時(shí)具有中等強(qiáng)度，在退火后仍能維持較好的操作性。
這款被楊衛(wèi)平命名為6063合金的鋁合金，是經(jīng)🛌😁🚎熱處理預(yù)拉伸工藝生產(chǎn)的高品質(zhì)鋁合金產(chǎn)品，其強(qiáng)度雖不能他手里那款第二代鋁鋰合金相比，但其鎂、硅合金特性多，具有加工性能極佳、優(yōu)良的焊接特點(diǎn)及電鍍性、良好的抗腐蝕性、韌性高及加工后不變形、材料致密無(wú)缺陷及易于拋光、上色膜容易、氧化效果🤴🚔極佳等優(yōu)良特點(diǎn)。
可♉🔽📈以廣泛應(yīng)用于要求有一定強(qiáng)度和抗蝕性高的各種工業(yè)結(jié)構(gòu)件，如制造發(fā)動(dòng)機(jī)、轎車(chē)，卡車(chē)、塔式建筑、船舶、電車(chē)、鐵道🗽⛱🐢車(chē)輛。
其最為🐞🍅♉典型的用途，包括航天固定裝置、電器固定裝置💾、通訊領(lǐng)域，也廣泛應(yīng)用于自動(dòng)化🕴機(jī)械零件、精密加工、模具制造、電子及精密儀器、**t、pc板焊錫載具等等。
就目前而言，⬛⛱🚴這款鋁合金比歐美市🥊🦔場(chǎng)上流通的鋁合金其性能要明顯強(qiáng)一🕧個(gè)檔次。
楊衛(wèi)平可以預(yù)見(jiàn)，一旦有人發(fā)現(xiàn)了修❇🦏斯·菲爾德的自行車(chē)廠(chǎng)制造出來(lái)的變速山地車(chē)的主要材料，根本就不用他花錢(qián)打廣告，自然會(huì)有大量的歐美客戶(hù)自己找上門(mén)來(lái)🧡🕖。
天工冶煉廠(chǎng)現(xiàn)有的產(chǎn)能，單供應(yīng)捷安特山地車(chē)的生產(chǎn)制造都有些吃緊。因此📒❤，🗿🕳楊衛(wèi)平必須抓緊時(shí)間盡最大可能地?cái)U(kuò)大冶煉廠(chǎng)的產(chǎn)能，坐等圈錢(qián)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命！
沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量👜管理體系，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，天工鋁業(yè)只能是建立在沙灘上的大廈。
在完成了第一款🚁8速山地🚤車(chē)的全部零部件設(shè)計(jì)，以及相關(guān)的工藝流🔋🏉🎿程設(shè)計(jì)后，楊衛(wèi)平將精力轉(zhuǎn)投天工鋁業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和管理團(tuán)隊(duì)的招聘。
連續(xù)幾天在香港各大媒體報(bào)紙投入的大量招聘廣告，不僅吸引⛸了香港白領(lǐng)精英，同時(shí)也有不時(shí)來(lái)自歐美的職業(yè)經(jīng)理人前來(lái)應(yīng)征。
每天光面試這些來(lái)自不同國(guó)家和➕🎧地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)把楊衛(wèi)平折騰得精疲力盡，哪還有閑功去應(yīng)修斯·菲爾德的要求拿出第二款山地車(chē)的設(shè)計(jì)思路和方案。
最后還是修斯·菲爾德給楊衛(wèi)平出了個(gè)主意，將天工鋁🧙🦍🍧業(yè)的管理工作，打包給專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)公司，由他們來(lái)包攬公司的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。
楊衛(wèi)平經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，綜合對(duì)比了目前全球最有名的幾家管理咨詢(xún)公司的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，最終選擇了麥肯錫管理咨詢(xún)公司🆘🙍🌊。
……
麥🎊肯錫公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢(xún)公司。自1926年成🎟🤼立以來(lái)，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，打造🌱😩🌍能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。
不過(guò)，從20世紀(jì)70年代初開(kāi)始，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致麥肯錫公司陷入了困境。在這10年里，外部環(huán)境和公司內(nèi)部都出現(xiàn)了🌋許多不利于公司發(fā)展的因素，如70年代初的石油危機(jī)導(dǎo)致歐美各國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退，因而也給公司業(yè)務(wù)量帶來(lái)急劇減少；公司對(duì)客戶(hù)的管理越來(lái)越復(fù)雜化；波士頓咨詢(xún)公司等新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不斷從其鎖定的細(xì)分市場(chǎng)中爭(zhēng)奪麥肯錫的顧客，等等。
諸多內(nèi)外問(wèn)題交困，使得麥肯錫公司🎖👃原本發(fā)🎊展起來(lái)的自信和滿(mǎn)足情緒仿佛在一夜之間就蕩然無(wú)存，取而代之的是自責(zé)、自我懷疑與否定。
在全球所有客戶(hù)，甚至包括麥肯錫內(nèi)部員工都對(duì)麥肯錫的前途感到迷惘的時(shí)候，麥肯錫現(xiàn)在最需要的就是客戶(hù)的🧔肯💠🕥😓定和信任。
楊衛(wèi)平在這個(gè)關(guān)頭將天工鋁業(yè)集團(tuán)👷📎的管理工作打包委托給麥肯錫香港分公司，對(duì)于麥肯錫的高層而言，此舉，無(wú)疑是雪中送碳。
天工鋁業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式，楊衛(wèi)平并不缺，他現(xiàn)在缺的是高素質(zhì)的中高層管⚽🖱🐉理人🧢🎻才。
人才庫(kù)，恰恰是麥肯錫的優(yōu)勢(shì)資源。
在麥肯錫最困難的時(shí)期，選擇跟他們合作，這對(duì)于楊衛(wèi)平將來(lái)全資收購(gòu)這家后世全球最著名的📯🕖管理咨詢(xún)公司，成為未來(lái)整個(gè)事業(yè)不可或缺的智囊團(tuán)中的一部分，可以打下相互信任的良好基礎(chǔ)。
事情的進(jìn)展誠(chéng)如楊衛(wèi)平所料，麥肯錫香港🏐✝公司在接到了天工鋁業(yè)發(fā)來(lái)🔺🥌💌的傳真后，總經(jīng)理喬布森親自帶隊(duì)，組成一個(gè)五人顧問(wèn)小組，第一時(shí)間趕到了天工鋁業(yè)集團(tuán)。
公司會(huì)議室里，楊衛(wèi)平親切、熱情地接待🍥了喬布森一行。
看到🚫⛅🙀一身深藍(lán)色工作服，穿著打扮與普通員工沒(méi)什么區(qū)別的楊衛(wèi)平，西裝革履，年近五十，卻已是滿(mǎn)🐸頭銀發(fā)的喬布森明顯一愣。
“您真是天工鋁業(yè)的當(dāng)家人，楊董事長(zhǎng)？”喬布森✅🎿🛎眼顯疑惑地望著楊衛(wèi)平問(wèn)道。
由不得喬布森不心生疑慮，實(shí)在是楊衛(wèi)平😣🐢🌘的年齡太年輕了。哪怕他身上并沒(méi)有他這個(gè)年😫👔齡段的年輕人該有的輕浮和稚嫩，可以二十歲不到的年紀(jì)，掌管一家資產(chǎn)五千萬(wàn)港幣的大公司，這在喬布森以往的工作經(jīng)歷中，實(shí)屬僅見(jiàn)，獨(dú)此一例。
“如假包換?！睏钚l(wèi)平淡然一笑，一邊示意客人們就座，一邊說(shuō)道：“我們?nèi)A夏人有句名言，有志🍑🥣不在年高。喬布森先生，歡迎來(lái)到天工鋁業(yè)?！?br/>
“楊董事長(zhǎng)，您能選擇我們麥肯錫香港公司，我和我的團(tuán)隊(duì)伙伴，為些感到😁由衷的榮幸。”喬布森🐑🏁雙手握著楊衛(wèi)平的右掌，相當(dāng)誠(chéng)懇地用力搖了搖。
“我知道麥肯錫現(xiàn)在陷入一種不自信的空前危機(jī)，但這并不影響麥肯錫在當(dāng)今全球管理咨詢(xún)領(lǐng)域的權(quán)威地位?！睏钚l(wèi)平很認(rèn)真地說(shuō)道：🏙“我一直都認(rèn)為，麥肯錫是最優(yōu)秀的！”
“謝📪🌍🐐謝！謝謝！楊董事長(zhǎng)，非常感謝您對(duì)麥肯錫的信任和贊譽(yù)！”喬布森眼顯感激之情地連連點(diǎn)頭：“難怪楊董事🕷🏠長(zhǎng)如此年輕就能創(chuàng)下天工鋁業(yè)，您的睿智和慧眼，麥肯錫一定不會(huì)讓您失望。”
“其實(shí)我在作出與麥肯錫建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合📯🐫🍔作伙伴關(guān)😷👑系這個(gè)決定之前，也曾經(jīng)猶豫過(guò)?！睏钚l(wèi)平臉😩色變得凝重起來(lái)，肅然說(shuō)道：“我曾經(jīng)認(rèn)真地對(duì)比過(guò)麥肯錫和波士頓在咨詢(xún)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
麥肯錫依靠各地的辦事處👘或分支機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展良好的客戶(hù)關(guān)系來(lái)拓展業(yè)務(wù)。通常，針對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)服務(wù)也在當(dāng)?shù)赝瓿伞?br/>
而波士頓咨詢(xún)🚗公司則是在公司總部建立起高度集中的智力資源中心，并致力于成為咨詢(xún)行業(yè)具🥒有♿🏮⬜許多代表性的先進(jìn)理念和技術(shù)的創(chuàng)立者，成為這一行業(yè)內(nèi)的‘思想領(lǐng)袖’。
在這一理念的指導(dǎo)下，波士頓咨詢(xún)公司發(fā)展了一些雖然簡(jiǎn)單卻在實(shí)踐中非常✋有效的咨詢(xún)分析工具，如著名的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)；增長(zhǎng)—份額矩陣分析模型，即波士頓矩陣等。這些分析工具在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用大大提高了波士頓咨詢(xún)公司的聲譽(yù)。并且，波士頓咨詢(xún)公司還牢牢占據(jù)了戰(zhàn)略管理💿咨詢(xún)這一細(xì)分市場(chǎng)。
這些有效的策略使得🤠🏽波士頓公司在與麥肯錫的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)，麥肯錫的客戶(hù)和員工不斷流失，紛紛投靠🛤😌波士頓公司。
或許，喬布森先生想問(wèn)我，既然明知現(xiàn)在波士頓比麥肯錫有😋🌰🍈優(yōu)勢(shì)，為什么還要🔴🚍㊙😢選擇麥肯錫？”
喬布森和他的顧問(wèn)✍💄⚪小組同伴不約而同都面帶惑然不解之色地望著🌯🔓🤯楊衛(wèi)平，連連點(diǎn)頭。
楊衛(wèi)平微微笑了笑，📁🦒語(yǔ)聲非?？隙ǖ卣f(shuō)道：“因?yàn)?，我相信麥肯錫的高層領(lǐng)導(dǎo)🌞🕖團(tuán)隊(duì)，我相信他們一定能通過(guò)這次的危機(jī)，將麥肯錫帶上一條更成熟，更輝煌的康莊大道！
我如果選擇波士頓咨詢(xún)公司進(jìn)行合作，只不過(guò)是錦上添🍎🥚🍛花而已，沒(méi)什么意義。我更愿意在麥肯錫面臨困難的⛓🌺時(shí)候，與麥肯錫結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因?yàn)槲覀內(nèi)A夏覺(jué)得同舟共濟(jì)結(jié)下的友誼，將是最值得珍惜和珍藏的！”
喬布森和另外三名白種人，兩名亞🎳🕑🌭裔黃種人情不自禁的鼓起掌來(lái)。
楊衛(wèi)平雙掌輕拍附和了幾🐑👔下，接著侃侃🍮🏳說(shuō)道：“我認(rèn)真分析過(guò)麥肯錫當(dāng)前的現(xiàn)狀，我認(rèn)為麥肯錫原有的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)要求。公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整和改良，勢(shì)在必🌻行！”
聽(tīng)得楊衛(wèi)平說(shuō)到這里，喬布森及其同伴不由紛紛掏🎱出隨身攜帶的筆和記🌪🤓事本，虛心、認(rèn)真地😄開(kāi)始記錄。
楊衛(wèi)平心里暗笑，繼續(xù)說(shuō)道：“我建議，麥肯錫可以考慮在原有按地域設(shè)立的分🌅💅🕳支機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推行針對(duì)不同行業(yè)顧客😃🚉的行業(yè)分類(lèi)事業(yè)部制，以便彌補(bǔ)麥肯錫在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的弱勢(shì)。
強(qiáng)化行業(yè)背景的分析。按行業(yè)劃分的部門(mén)涵蓋🐜🌵📘了日常消費(fèi)品部門(mén)、工業(yè)品部門(mén)、銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)等。這樣，可以將麥肯錫原來(lái)解決🔄🍝顧客具體問(wèn)題的模式改為產(chǎn)品(服務(wù))驅(qū)動(dòng)模式。這種模式雖然在初期有可能弱化了原來(lái)分區(qū)制下的當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)與客戶(hù)之間的緊密聯(lián)系，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略層面著眼，對(duì)麥肯錫形成核心競(jìng)爭(zhēng)力有百利而無(wú)一害！”
喬布森🔈看著手里記事本❕上速記🕞🎓下來(lái)的內(nèi)容，陷入沉思。
顧問(wèn)🍄🐌🐃小組的五名成員⛪🍬🌄，也都在思索著楊衛(wèi)平這位客戶(hù)為麥肯錫提出的改良建議。
大約過(guò)了五分鐘，喬布森老眼突然放光，用力拍腿而起，像是恍然大悟，激動(dòng)且興奮地對(duì)楊衛(wèi)平說(shuō)道：“楊董事長(zhǎng)，我可不可以借您🗂⏮的電話(huà)用用，我需要馬上將您剛才提的這個(gè)建議，向美國(guó)總部匯報(bào)。”
“當(dāng)然可以，喬布🖊👽森先生，我們是合作伙伴，不是嗎？”楊衛(wèi)平笑呵呵地答道。
“當(dāng)然是，我們是伙伴，最真誠(chéng)的伙伴！”喬布森毫不猶豫🍺🎫地點(diǎn)頭說(shuō)🐌🎡道。
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