手☔🐆🐰握著“國家計(jì)劃”這柄尚方寶劍，辦起事來當(dāng)然是令行禁止，效😄🐑率極🧞高。

    1980年2月1🌖🍎📔日，楊衛(wèi)平在京城人民大會(huì)堂召😵開了一次全國工商業(yè)企業(yè)😄🍏家代表大會(huì)。

    這次大會(huì)，共有三千六百多名國營企業(yè)的廠長、董事長、總經(jīng)理，民營企業(yè)的💭🦑老板、經(jīng)🥩理從全國各地共聚一堂。

    國.務(wù).院副總理何浩然，以及商🥇🕝🔚務(wù)部、輕工業(yè)部等國家部委的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀🚷🍪💦出席。

    主席臺(tái)上，🥗🗜🥔楊衛(wèi)平身🎉著一套藏青色的修身高立領(lǐng)唐裝，對著麥克風(fēng)，聲音宏亮且中氣實(shí)足🧝🐬。

    “……發(fā)展的道路，當(dāng)然不可能是一片坦途。🏸♿🏴成功，也必然是伴隨著各種艱辛和坎坷。商場如戰(zhàn)🦄📀場，這就要求我們所有🔟的企業(yè)家們，必須要樹立高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略意識(shí)。

    要著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)，考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和相應(yīng)的實(shí)施舉措。通俗點(diǎn)講，就是要善于抓本企業(yè)的大事。這些大事，包括制定企業(yè)的根本🦎👌👦指導(dǎo)思想，指導(dǎo)方針，企業(yè)風(fēng)格，企業(yè)精神和企業(yè)文化。

    牢固地樹立企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，制定發(fā)展自己的優(yōu)勢及調(diào)動(dòng)所有成員積🛌😁🚎極性、主動(dòng)性的有效辦法。重視教育培訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)提高職工素質(zhì)，從人才和技術(shù)力量上打好企業(yè)發(fā)展的根基🤴🚔。

    只有具備了厚實(shí)的基礎(chǔ)，強(qiáng)有力的生產(chǎn)手段，發(fā)展的動(dòng)力源，才會(huì)有🗽⛱🐢企業(yè)的希望，才會(huì)有企業(yè)的光明前景♉🔽📈！”

    “嘩嘩嘩嘩……”執(zhí)烈的掌聲足足響了🕴一分💾鐘之久才在楊衛(wèi)平雙手虛按示意中停下🐞🍅♉來。

    楊衛(wèi)平端起主席臺(tái)桌邊上🕧的茶杯喝了口茶，潤了潤嗓子，繼⬛⛱🚴續(xù)說道：“我之所以🥊🦔提出這個(gè)觀點(diǎn)，就是要特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)家們的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。這種遠(yuǎn)見，是企業(yè)的靈魂！其具體表現(xiàn)為企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

    沒有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見制定的戰(zhàn)略計(jì)劃和措施搞出🧡🕖來的計(jì)劃。就是一張廢紙！因?yàn)檫@樣的計(jì)劃，無非是為制定計(jì)❇🦏劃而制定計(jì)劃，一種流于形勢的應(yīng)景之物。

    當(dāng)然了。企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)必須清晰而又具體，讓企🗿🕳業(yè)所有成員都了解，并且知道每前進(jìn)一步與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，📒❤起到組織和動(dòng)員作用。成為企業(yè)的磁性方向。

    把戰(zhàn)略遠(yuǎn)見凝聚在產(chǎn)品質(zhì)量上是非常重要的。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，是占領(lǐng)市場的👜戰(zhàn)略武器。把質(zhì)量抓上去，不用你們?nèi)セㄥX做廣告。光是靠顧客的良好口碑也會(huì)門庭若市。

    美國的一名跨國財(cái)🔋🏉🎿團(tuán)的ceo曾經(jīng)說過，如果顧客決定到🚤別的地方去，無論哪一個(gè)生意人都沒法左右顧客的行動(dòng)，沒法控制市場。在別處的商品質(zhì)量比你好的前提下，你無論擁有多少人馬也無法把顧客拉回來。這一觀點(diǎn)的本質(zhì)，充份說明了🚁糟糕的產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)的陷坑。

    同這種戰(zhàn)略意識(shí)相反的。是很多人習(xí)慣用的‘臨時(shí)對策意識(shí)’。臨時(shí)對策是應(yīng)變的一種方式，但這種意識(shí)不能在管理思想上占據(jù)主導(dǎo)地位，否則企業(yè)就會(huì)不抓企業(yè)的根本，不明企業(yè)⛸的走向，經(jīng)營管理思想淺薄。鼠目寸光！

    在此我要著重強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對于那種搞所謂的‘你有➕🎧政策，我有對策’之類的邪門歪道，滿足于短期行為和短期效益的企業(yè)和企業(yè)家，你們別怪國家動(dòng)用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的權(quán)力來干擾市場經(jīng)濟(jì)。凡是這樣的企業(yè)和企業(yè)家，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，就取蒂一個(gè)！給國家造成損失，對社會(huì)資源環(huán)境造成破壞的，一律交由司法部門處理！”

    短暫的寧靜過后，全場再次🧙🦍🍧爆發(fā)更為熱烈的掌聲。

    楊衛(wèi)平目光炯然有神地環(huán)視了全場一圈，雙手虛按，待掌聲息止安靜下來后，接著說道：“樹立了前瞻性的戰(zhàn)略意識(shí)，同時(shí)還要🆘🙍🌊有科學(xué)縝密的決策意識(shí)。

    決策即對策，包括長遠(yuǎn)決策，短期決策🌱😩🌍。這個(gè)決🎊策，應(yīng)🎟🤼該是科學(xué)決策，用科學(xué)決策推動(dòng)企業(yè)，而不是‘靈機(jī)一動(dòng)’‘靈光一閃’來指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

    管🌋理者必須從‘拍腦袋’‘我說了算’的傳統(tǒng)決策意識(shí)中解脫出來，也不能期望像三國演義中的諸葛亮一樣‘神機(jī)妙算’。因?yàn)檫@些不入流的招數(shù)，驛于認(rèn)識(shí)和把握發(fā)展的大勢，是無能為力的。

    做決策，🎊單靠經(jīng)驗(yàn)是不行的。我要求我國的企業(yè)家和管理者們，🎖👃做任何決策都需要尋求科學(xué)知識(shí)的幫助。比如當(dāng)你們在作市場方面的決策的時(shí)候，除了要了解市場，還需要了解國家的有關(guān)政策，以及這些政策的變化對市場的影響。需要有市場學(xué)、商品學(xué)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，和其它有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

    豐富的科🧔學(xué)知識(shí)，可以讓我們的企業(yè)家和管理者將經(jīng)驗(yàn)決策提升為科學(xué)決策，便于認(rèn)識(shí)和利用客觀規(guī)律，考慮得更💠🕥😓全面周密一些，振長策而致遠(yuǎn)！

    做科學(xué)決策，必須要進(jìn)行可行性研究，專家參加的集體論證，有一套決策程序和科學(xué)方法，以得出最可靠的結(jié)論?？茖W(xué)決策要👷📎以預(yù)測為前提，沒有預(yù)測的決策仍然帶有盲目性。

    我們有很多單位，工作有計(jì)劃，有方案，🧢🎻有辦法，但就是沒有預(yù)測?；蛘咦鰶Q策時(shí)不按順序辦，把決策與預(yù)測的關(guān)系搞顛倒，或⚽🖱🐉攪在一起，不分步聚，不分專題研究。這樣的決策，就失掉了科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)性！

    任何一項(xiàng)重大決策，都對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。從做決策到它產(chǎn)生影響期間有個(gè)時(shí)間差和加速度。隨著決策的實(shí)施，時(shí)間📯🕖的推移，決策產(chǎn)生的影響會(huì)越來越大。這就是我一再強(qiáng)調(diào)的決策效應(yīng)。

    一位有著高度責(zé)任感的企業(yè)家，必須用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來對待你的每一個(gè)決策，絕對不能輕率而定。特別是對于重大問題🏐✝，如此進(jìn)新技術(shù)🔺🥌💌、企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)等，需要更加慎重。

    一著失算，滿盤皆輸，這方面的例子和教訓(xùn)太多了。錯(cuò)誤決策或者決🍥策失誤，輕則造成資源浪費(fèi)，重則把企業(yè)引向歧途，并造成極其嚴(yán)重的惡劣社會(huì)影響！

    在市場經(jīng)營活動(dòng)中，各種趨勢、轉(zhuǎn)折、機(jī)會(huì)都有可能出現(xiàn)。也就是一切皆有可能。如果在某個(gè)時(shí)候，生產(chǎn)、🚫⛅🙀經(jīng)營、市場前景出現(xiàn)了兩個(gè)以上的可能性，必然面臨選擇的問🐸題。

    出現(xiàn)的可能性越多，選擇的余地越大，但同時(shí)也增駕了選擇的難度。尤其是在幾種可能性并存✅🎿🛎而又看不清晰的勢頭時(shí)，人們的選擇意識(shí)就會(huì)被肢解成碎片。

    這是檢驗(yàn)我們的企業(yè)家和管理者洞察力的關(guān)鍵時(shí)刻。要求我們的企業(yè)家和管理者要善于觀察，細(xì)致分析，縝密評估，見微知著。在復(fù)雜的局面中做出正確的決擇，發(fā)現(xiàn)有利的可能性，避開不利的榀能性，😫👔或設(shè)法羳少可能造成的損😣🐢🌘失，這是保護(hù)和創(chuàng)造企業(yè)健全未來所必須的！

    選擇可雙月性并促成其實(shí)施，要有膽識(shí)，有魄力，群策群力，緊密團(tuán)結(jié)，同心同德。對看準(zhǔn)的機(jī)會(huì)、趨勢，大家要共同堅(jiān)持。缺乏大家共同一致的遠(yuǎn)見或戰(zhàn)略考慮，是經(jīng)常發(fā)生的一🍑🥣種傾向。在目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)，這是非常重要的。

    一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，在認(rèn)識(shí)上會(huì)經(jīng)常發(fā)生分歧🐑🏁，這并不奇怪。但是，經(jīng)過討論商權(quán)要力爭達(dá)成一致，而且要有集體的膽識(shí)。如果😁班子中有幾駕馬車，互相制肘，力量分散，增加內(nèi)耗，再缺乏應(yīng)有的膽略，這個(gè)企業(yè)就沒有多大的希望。

    有的企業(yè)家，在他們預(yù)見了選擇一種有利的可能性時(shí)，由于自🏙己是少數(shù)派，多數(shù)人不同意，便對自己的正確主張產(chǎn)生了懷疑，最后還是放棄了這種正確的選擇。因此我前面說了，做選擇還需要有膽識(shí)和魄力來支持，以齊心為后盾。

    說到這里，我可以拿我本人🕷🏠來舉例。大家都知道，我楊衛(wèi)平除了是國家干部，也是一名在科研領(lǐng)域取得了不少成就的科研工作者。當(dāng)初，在對我國的航空工業(yè)發(fā)展方📪🌍🐐向進(jìn)行戰(zhàn)略決策的時(shí)候，很多老科學(xué)家，專家，學(xué)者都對我的觀點(diǎn)產(chǎn)生了質(zhì)疑。

    這個(gè)時(shí)候，我一方面運(yùn)用我的專業(yè)知識(shí)來跟大家進(jìn)行激列的辨論，據(jù)理力爭，另一方面則是我敢當(dāng)眾立下軍令狀，我敢拿我楊衛(wèi)平的📯🐫🍔腦😷👑袋來作擔(dān)保，如果我的決策是錯(cuò)誤的，為國家😩為民族造成了損失，我楊衛(wèi)平甘愿以死謝罪！現(xiàn)如今，事實(shí)證明，我楊衛(wèi)平，沒有錯(cuò)！”

    “嘩嘩嘩嘩……”空前熱👘烈的掌聲，在人民大會(huì)堂里久經(jīng)不息。

    這次會(huì)議🚗，對于剛剛在市場經(jīng)濟(jì)🥒競爭的激烈商戰(zhàn)中♿🏮⬜搏亦的我國的工商企業(yè)家而言，其影響是極為深遠(yuǎn)的。

    在這次會(huì)議中，楊衛(wèi)平除✋了著重詮釋了高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略意識(shí)，科學(xué)縝密的決策意識(shí)，還向與會(huì)的工商企業(yè)家和管理者們闡明了縱觀全局的整體意識(shí)、反應(yīng)靈敏的信息意識(shí)、適應(yīng)變化的創(chuàng)新意識(shí)的重要性。為我國的工商業(yè)企業(yè)家和管理者們，在今后的市場競爭中，點(diǎn)明了一盞通往正確航向的💿引路明燈！(未完待續(xù)。)