彼得·馮·西門子先生眼中閃著光亮，顯然是為當(dāng)時(shí)自己做出的決定🏍感到頗為自豪。
“我們HX國(guó)的改🌺🔉革開放還在繼續(xù)，也是希望西門子公司能夠?yàn)槲?#127931;們國(guó)家的建設(shè)繼續(xù)提供技術(shù)產(chǎn)品的支持?！睏钭庸庵飨χf(shuō)道。
簡(jiǎn)🤦單交談了幾句，楊子光主席又跟一邊的西🔥😋🚬門🙏✅子董事會(huì)主席馮必樂(lè)握手說(shuō)話。
這位年近六十🏏📘的男人兩鬢斑白，戴著眼➡🔴鏡，十分精明的樣子。
自從93年彼得·馮·西門子退出西門子領(lǐng)導(dǎo)層后，馮必樂(lè)就接過(guò)了權(quán)力棒，一坐上董事會(huì)主席的位置，馮必樂(lè)就開始了大刀闊斧的改革。📡🆙雖🏘🥋在企業(yè)重♍組、削減開支上頗費(fèi)心思，但還是收效甚微，去年馮必樂(lè)還推出績(jī)效考核法，開始引入MI國(guó)式的充滿活力的績(jī)效文化。
這位馮必樂(lè)可不是一位🚪📒商人這么簡(jiǎn)單，70年代，馮必樂(lè)曾經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)G國(guó)下院的議席，可惜沒(méi)有成功，從1972年到1990年，皮埃爾一直是埃爾蘭根市地方議員，也是作為老資格的基督教社會(huì)聯(lián)盟成員，與施羅德總理關(guān)系🕙🏩👟密切，也是G國(guó)經(jīng)濟(jì)亞太委員會(huì)成員，并帶頭倡導(dǎo)“投資HX國(guó)”活動(dòng)，長(zhǎng)袖善舞的他經(jīng)驗(yàn)豐富，國(guó)際交往廣泛，在G國(guó)的政商界都是不可小覷的人物。
在楊杰的記憶中，🕯🔝馮必樂(lè)聯(lián)合政商界的人物成功地將默克爾推上了總理的寶座，而且差不多待了十六年，馮必樂(lè)后來(lái)也是成為默克爾的首席經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，影響力很大。
楊杰此時(shí)看著施羅德總理跟這些西門子、戴姆勒克萊斯勒、萊茵集團(tuán)、寶馬、大眾汽車、巴薩夫、蒂森-克虜伯這些大集團(tuán)公司的掌門人十分熟稔的樣子，心說(shuō)難怪施羅德本人被G國(guó)媒體揶揄為“老板們的伙伴”，此時(shí)的G國(guó)被外界戲稱為G國(guó)股份有限公司，這個(gè)公司的老板📢🗽是G國(guó)總理施羅德。
在施羅德之前💺🚻🌰，商業(yè)領(lǐng)袖介入G國(guó)政治的例子幾乎沒(méi)有，而施羅德一反常態(tài)，大膽啟用企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作為官府的政策顧問(wèn)，甚至是擔(dān)任🚕⛄🚏部長(zhǎng)級(jí)職務(wù)。
前世記憶中，默克爾總理🍵也是繼承了施羅德的衣缽，跟企業(yè)界的實(shí)🌼➖👗權(quán)人物關(guān)系非常緊密。
看到這么多G國(guó)大集團(tuán)公司的頭頭腦腦們，楊杰心🕵🎱🙄中也是涌起一股異樣的情緒來(lái)，不管G國(guó)這個(gè)城頭如何變換🏇大王旗，這個(gè)國(guó)家基石還是G國(guó)國(guó)內(nèi)的這些大家族大企業(yè)公司。
別的不說(shuō)，西門子的創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子在1846年🤟用雪茄煙盒、錫板、鐵片和絕緣的銅線能夠組裝成為一臺(tái)指針式發(fā)報(bào)機(jī)。這臺(tái)簡(jiǎn)單、可靠的裝置不僅將他引上了成功之路，也從小作坊發(fā)展到跨國(guó)公司，成就了西門子的百年榮光。
西門子靠著進(jìn)行產(chǎn)品和市場(chǎng)的多元化的策🖱略在所有的電氣領(lǐng)域采取行動(dòng)，并且很早就開始了國(guó)際化擴(kuò)張，國(guó)際化開拓是西門子重要戰(zhàn)略，幾乎在所有關(guān)鍵市場(chǎng)，都建立了分♌🤑公司。
當(dāng)然，西門🌔子也是通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)起了國(guó)難財(cái)，西門♌🔗子就曾經(jīng)扮🕉💼🕶演過(guò)這種不光彩的角色。
隨著30年代軍備擴(kuò)充再次抬頭，西門子成為了當(dāng)時(shí)獲益最大的公司之一，西門子的高級(jí)管理層在多種場(chǎng)合盛贊國(guó)家社會(huì)主義，經(jīng)理人們和國(guó)🌇家社會(huì)主義工人黨有密切的聯(lián)系。
在1937年，西門子公司就將猶太工人隔離開來(lái)，董事會(huì)副主席弗里德里?！けR🚙🛠🛡尚誓死追隨希特勒，當(dāng)“偉大”元首希特勒自殺后，他也跟著⏳✌自殺了。
這段期間西門子領(lǐng)導(dǎo)者們的目光落到🥗🏥⏬了新產(chǎn)生的、取😻之不盡的勞動(dòng)力儲(chǔ)備地—集中營(yíng)上，在奧斯維辛設(shè)立工廠。
西門子在拉文斯布魯克女子集中營(yíng)設(shè)立🗝🎍🎭了一家用于精密機(jī)械組裝和校準(zhǔn)工作的工廠，生產(chǎn)像繼電器、潛水艇、炸彈定🚜🌭💐時(shí)引信、發(fā)送和接收裝置這❄樣的軍用電氣設(shè)備來(lái)說(shuō)是不可或缺的。
在G國(guó)人的監(jiān)視下，共有2🕥🚬000多名名婦女在西門子建造的棚屋里工作過(guò)，西門⭕子二十多萬(wàn)雇員中，有十五萬(wàn)多人是集中營(yíng)的在押犯，公司從這些犯人身上榨取最大的經(jīng)濟(jì)利益。
G國(guó)戰(zhàn)敗后，如何處置這些在🚴戰(zhàn)爭(zhēng)中迫害工人的資本家，在戰(zhàn)后被熱烈討論。時(shí)任董事會(huì)主席的赫爾曼·西門子被逮捕，幾名董事會(huì)成員選擇了自殺，另外幾個(gè)被流放到俄羅斯，在那里有人自殺了，還有人因?yàn)閻毫拥沫h(huán)境死去。
當(dāng)時(shí)在在西門子城，蘇聯(lián)人將所有他們認(rèn)為有用的東⏩🏥✴西都拆卸掉了，占領(lǐng)了裝有成品、半成品和原料的庫(kù)房，所有在國(guó)外的工廠無(wú)一例外被沒(méi)收，財(cái)產(chǎn)盡數(shù)充公。西門子在圖紙、測(cè)量資料和檢驗(yàn)資料💻🏂以⛄🕝及設(shè)計(jì)規(guī)劃上的損失更大，龐大的公司受到致命的打擊。
但是，經(jīng)過(guò)一戰(zhàn)洗禮👴🌪🥐培養(yǎng)出來(lái)的快速反應(yīng)機(jī)制發(fā)揮了作用，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束的前夕，西門子將那些😽被挑選出來(lái)的人被裝進(jìn)煤炭氣罐車?yán)?，被運(yùn)往南邊和西邊的工廠。
恩斯🎆特-西門子、前主席卡爾的兒子被送到了N國(guó)，住進(jìn)了🐦🆖位于施塔恩貝格湖畔的別墅，這里成為西門子公司新的權(quán)力中心。
西門子公司多年來(lái)同外國(guó)公司🛂✖和官府客戶之間的聯(lián)系，非⛳🍱納粹化運(yùn)動(dòng)對(duì)💖西門子的影響沒(méi)有預(yù)想中的那么嚴(yán)重，3年后，被捕的董事會(huì)主席獲釋。
當(dāng)時(shí)DL國(guó)官府為👑🎽🗨了避免西門子公司的財(cái)產(chǎn)被蘇聯(lián)和其他戰(zhàn)勝國(guó)的破壞瓜分，直接將國(guó)內(nèi)的西門子公司給收歸國(guó)有，直到現(xiàn)在DL國(guó)官府還在DL國(guó)國(guó)內(nèi)的西門子公司占著百分之四十三的股份。
西門子靠著這些關(guān)系網(wǎng)迅速地實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)生產(chǎn)，70年代，猶太工人為索賠和迫害過(guò)他們的企業(yè)進(jìn)行了曠日持久的談判，西門子支付了700萬(wàn)G國(guó)馬克。盡管在法律和道義上并沒(méi)有義務(wù)這樣做，但西門子為了避免公開討論，還是選擇了賠償，隨后，他們還和其他企業(yè)一起設(shè)立了一項(xiàng)賠償基金。這種積極的態(tài)度為他們爭(zhēng)取了主動(dòng)，避🗂💽⏩免了事態(tài)的擴(kuò)大，西門子在二戰(zhàn)中所犯下的罪過(guò)在人們的記憶中慢慢地消退了。
之前的西門🍶🔔子跟官府走得很近🔳🌼，在HX國(guó)的經(jīng)營(yíng)策略，同樣是借助官府的的力量，西門子在HX國(guó)獲得了大批有利可圖的國(guó)🍿💉家訂單：如三峽水利工程、正在修建的金山市地鐵2號(hào)線等大型工程。
不過(guò)工程師思想占據(jù)統(tǒng)治地位的西門🎴📴👧子內(nèi)部，出現(xiàn)了消👒🖥🤯極的一面——
革新者只有在技術(shù)可行的情況下才會(huì)有所行動(dòng)。在時(shí)間就是金錢的當(dāng)今社會(huì)，西門子產(chǎn)🗃🚚品比對(duì)手上市晚、賣的貴，冗雜的決策系統(tǒng)、繁多的業(yè)務(wù)、由于壟斷滋生的惰性情緒，讓西門子負(fù)重前行。
馮必樂(lè)從1🐚🏦992😹🔧年就任董事會(huì)主席后，八年時(shí)間里面花了170億歐元一共吞并了🍰一千多家公司。
不過(guò)吃下🎎🆙這么多的公司，西門子在收購(gòu)后的整合上卻是出現(xiàn)了很大🐏👌🏴的問(wèn)題，背上了🏀更加沉重的負(fù)擔(dān)。
同時(shí)，隨著上市場(chǎng)自由化浪潮的襲來(lái)，國(guó)家主導(dǎo)采購(gòu)不復(fù)存在，西門子在許多國(guó)家的郵政和電信🤲🦂👴企業(yè)中不再具有壟斷的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)真正意義上的全球競(jìng)爭(zhēng)，西門子股價(jià)跌落超過(guò)一半，企業(yè)處于被分割的邊緣。
此時(shí)的西門子但從1996年開始就確立了這樣的原則：😷🏢🙂各個(gè)業(yè)務(wù)部門定期被審查，在世界市場(chǎng)上要么排🚬🌞名第一、第二，最多第三，否則這個(gè)部門就要等待“處理”。
于是前年西門子決定從集成電路🕍🍶業(yè)務(wù)中退出，將上司公司愛(ài)普科斯和英飛凌的股票拋向市場(chǎng)，MI國(guó)泰科接手了這兩家企業(yè)😜🐰。